大有期货发起“百日攻坚”行动

　　（通讯员 蒋新朝）时值年中，大有期货党支部书记、董事长雷芳动员发起“百日攻坚”行动。公司从“丰富业务形态、重塑团队状态、适应行业动态”等方面打出系列“组合拳”，逐步掀起“中流击水”的热浪。

　　重塑团队状态。一是用数据说话，有序开展优胜劣汰，补充具有市场竞争力的新鲜力量，重塑业务团队的开拓力、战斗力。二是做实精细化管理，加强对驻外分支机构的全程跟踪管理，推动业务人员积极走出去，拜访客户、开发客户，守住存量、开拓增量，督促业务团队走进千企万厂，服务实体经济。三是优化考核管理办法，发挥考核制度的“指挥棒”和“推进器”作用，调动业务团队积极性，打破当前进度滞后的局面。四是开展后台岗位梳理，强化考勤、考核工具运用，进一步充实后台人员工作饱和度，促进后台为业务一线提供纵深高效的支持服务。此外，“百日攻坚”期间，将由公司班子成员分片包联重点业务部门，带头研究市场、对接客户、带动节奏，确保今年三季度目标任务完成率跟上进度。

　　丰富服务形态。一是加快建设互联网金融中心，培育新的业务形态，目前互联网金融中心已经进入试运营阶段，并将在取得试运营经验的基础上，启动正式运营并加快形成实际生产力。二是拥抱潮流，优化服务形态，定期或不定期开展投研咨询直播，以专业知识+直播传播，实现投研咨询成果在线即时投送，并借此打造具有鲜明期货特色的投研咨询IP。

　　适应行业动态。新版《期货公司分类评价规定》已经完成征求意见程序，大有期货将对照行业的“考纲”，调整发展策略，优化资源组合，从展业、合规、风控等维度，制定针对性的应对办法，增强自身在行业的生存发展能力。

　　大有期货“百日攻坚”行动启动后，全公司特别是业务单元积极行动，一批业务团队走出去开拓市场，沉下去研究对策，继长沙第一分公司客户权益规模取得突破后，郴州营业部、总部事业四部客户权益规模相继取得新突破。

　　接下来，将会有更多的业务单元和服务支持部门投入到“百日攻坚”行动当中，打破展业瓶颈，突破服务瓶颈，掀起你追我赶、奋勇争先的热潮！